Manuel Affaires / Cycle de vente
Le module Affaires est le pipeline commercial de Swifto. Il permet de suivre une affaire (opportunité) de sa détection jusqu'au gain ou la perte, en y rattachant des devis, des réunions et des notes de suivi.
Présentation
Une affaire (ou cycle de vente) représente une opportunité commerciale identifiée auprès d'un client, d'un prospect ou via un prescripteur. Contrairement à un devis ponctuel, l'affaire vit dans le temps : elle passe par des étapes successives (de la détection à la négociation), agrège un montant estimé, et concentre toute la traçabilité commerciale (devis envoyés, réunions tenues, notes d'échange) avant de se conclure en gain ou en perte.
Objectif métier
- Piloter le pipeline commercial étape par étape
- Estimer le chiffre d'affaires potentiel
- Centraliser devis, réunions et notes d'une affaire
- Analyser les pertes (motif) et taux de transformation
Public cible
- Commerciaux — créent et font avancer leurs affaires
- Chefs d'équipe — supervisent le pipeline (affaire par équipe)
- Direction — suit le dashboard et les prévisions
Les 4 entités gérées dans le module
Accès et navigation
Menu latéral gauche : Affaires. Le sous-menu donne accès au Dashboard du cycle, aux Affaires, aux Devis, aux Réunions, aux Documents et aux Notes, ainsi qu'aux Paramétrages (équipes, origines, partenaires, motifs de perte, étapes du cycle).
Le sous-menu Paramétrages du module héberge la configuration indispensable : Équipes du cycle, Origines d'affaire, Partenaires & postes, Motifs de perte et Objectifs de réunion. Configurez-les avant la première affaire.
Affaires / opportunités
La liste des Affaires est le cœur du module. Chaque ligne affiche le libellé de l'affaire, son origine, le client, les dates début / fin, l'équipe responsable et l'étape (statut) en cours — matérialisée par une pastille colorée reprenant la couleur paramétrée de l'étape.
| Libellé⇅ | Origine⇅ | Client⇅ | Début⇅ | Fin⇅ | Équipe⇅ | Étape⇅ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Équipement parc informatique | Salon Technologique | SOCIÉTÉ FONDS CLAIR | 05/04/2026 | 30/06/2026 | Équipe Tunis Nord | Négociation | ||
| Migration ERP atelier | Recommandation | ECAR | 12/03/2026 | 15/05/2026 | Équipe Grand Sud | Qualification | ||
| Renouvellement licences | Site web | EL MAZRAA | 20/04/2026 | 20/05/2026 | Équipe Tunis Nord | Détection | ||
| Contrat maintenance annuel | Prescripteur | BUFFET CONCEPT | 01/02/2026 | 28/02/2026 | Équipe Tunis Nord | Gagnée |
Colonnes de la liste
| Colonne | Description |
|---|---|
| Libellé | Nom de l'affaire / opportunité (ex. « Équipement parc informatique »). |
| Origine | Canal d'acquisition de l'affaire (salon, recommandation, site web, prescripteur…), paramétré dans Origines d'affaire. |
| Client | Client, prospect ou consommateur concerné par l'opportunité. |
| Début / Fin | Période prévisionnelle de traitement de l'affaire. |
| Équipe | Équipe commerciale en charge (si l'affaire est gérée par équipe). |
| Étape | Étape courante du cycle, affichée en pastille colorée (couleur définie sur l'étape). |
Champs saisis à la création d'une affaire
Le formulaire Nouveau rassemble l'identité de l'affaire, son rattachement client et son pilotage.
Identité & estimation
- Libellé de l'affaire
- Type : Client / Prospect / Prescripteur
- Origine de l'affaire & domaine
- Montant estimé (TND)
- Dates : détection, ouverture, début, fin
- Gouvernorat & description
Rattachement & pilotage
- Client / prospect (ou création à la volée)
- Partenaires & concurrents associés
- Gestion : par responsable ou par équipe
- Étape du cycle (1ʳᵉ étape par défaut)
- Motif de perte (si l'étape l'exige)
Devis du cycle
Les Devis du cycle sont les propositions commerciales rattachées aux affaires. Ils suivent leur propre cycle d'état (de la préparation à l'approbation) et alimentent le reste à facturer de l'affaire. Chaque devis est exportable en PDF.
| État⇅ | Numéro⇅ | Date⇅ | Vendeur⇅ | Type⇅ | Client⇅ | Total HT⇅ | Reste HT⇅ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Approuvé | DCV: N°000087 | 14/04/2026 | Skander TRABELSI | Client | FONDS CLAIR | 38 500,000TND | 0,000TND | |
| Opportunité | DCV: N°000086 | 10/04/2026 | Skander TRABELSI | Prospect | ECAR | 22 100,000TND | 22 100,000TND | |
| En préparation | DCV: N°000085 | 08/04/2026 | Yosr KAMOUN | Client | EL MAZRAA | 7 900,000TND | 7 900,000TND | |
| Rejeté | DCV: N°000083 | 02/04/2026 | Yosr KAMOUN | Prospect | BUFFET CONCEPT | 15 300,000TND | 0,000TND |
États d'un devis du cycle
| État | Signification |
|---|---|
| En préparation | Devis en cours de saisie, non encore soumis au client. |
| Opportunité | Devis émis / proposé, en attente de décision du client. |
| Modifié | Devis révisé après retour du client. |
| Rejeté | Proposition refusée par le client. |
| Approuvé | Devis accepté — peut être transformé en commande / facture. |
La colonne Reste HT (rouge tant qu'elle est > 0) indique la part du devis non encore transformée. Un devis approuvé et entièrement facturé affiche 0,000.
Réunions
Les Réunions tracent les rendez-vous tenus autour d'une affaire : date, objectif, membres de l'équipe interne présents, contacts partenaires et client. Chaque réunion porte une description qui sert de compte-rendu.
| Date⇅ | Affaire⇅ | Objectif⇅ | Membres⇅ | Partenaires⇅ | Client⇅ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18/04/2026 14:30 | Équipement parc informatique | Présentation de l'offre | S. Trabelsi, Y. Kamoun | SODISTRA — M. Ben Ali | FONDS CLAIR | ||
| 11/04/2026 10:00 | Migration ERP atelier | Recueil du besoin | S. Trabelsi | --- | ECAR | ||
| 03/04/2026 09:30 | Renouvellement licences | Négociation tarifaire | Y. Kamoun | --- | EL MAZRAA |
| Colonne | Description |
|---|---|
| Date | Date et heure du rendez-vous (horodatage). |
| Affaire | Affaire (cycle de vente) à laquelle la réunion est rattachée. |
| Objectif | Objectif de la réunion (paramétré dans Objectifs de réunion). |
| Membres | Collaborateurs internes présents (équipe ou sélection de membres). |
| Partenaires | Contacts partenaires conviés à la réunion. |
| Client | Client / prospect concerné par l'affaire. |
Renseignez systématiquement la description (compte-rendu) : c'est l'historique qui permet à un collègue de reprendre l'affaire sans perte d'information.
Notes & historique des échanges
Les Notes constituent le journal de suivi d'une affaire : chaque note enregistre une observation libre, l'auteur et la date. Elles permettent de reconstituer la chronologie complète des échanges (appel, e-mail, visite, relance…).
| Affaire⇅ | Description | ||
|---|---|---|---|
| Équipement parc informatique | Le client demande une remise volume sur les serveurs ; relancer avec offre révisée avant le 25/04. | ||
| Migration ERP atelier | Réunion de cadrage positive — décideur identifié : M. le DAF. | ||
| Renouvellement licences | Concurrent positionné sur le dossier ; argumenter sur le support local. |
| Champ | Description |
|---|---|
| Affaire | Cycle de vente auquel la note se rapporte. |
| Description | Contenu libre de la note (observation, décision, relance à prévoir…). |
| Auteur | Collaborateur ayant saisi la note (renseigné automatiquement). |
| Date | Date de création de la note (horodatage). |
Workflow du pipeline
Une affaire avance d'étape en étape. Les étapes (table EtatCycleDeVente) sont paramétrables : chacune porte un rang, une couleur, et un indicateur « admet motif de perte ». L'affaire porte par ailleurs un statut de clôture : Pas encore, Gagnée ou Perdu.
flowchart LR A([Détection / Prospect]):::s --> B[Qualification]:::p B --> C[Devis / Proposition]:::p C --> D[Négociation]:::w D -->|accord| G([Gagnée]):::ok D -->|refus + motif| K([Perdue]):::ko G --> H[Devis approuvé
-> Commande / Facture]:::ok classDef p fill:#f3f1ff,stroke:#7366fe,color:#1f1c3d; classDef s fill:#E0F2F4,stroke:#1A8EA5,color:#0E6B78; classDef w fill:#FEF3C7,stroke:#F59E0B,color:#92400E; classDef ok fill:#D1FAE5,stroke:#10B981,color:#065F46; classDef ko fill:#FEE2E2,stroke:#EF4444,color:#991B1B;
Statut de clôture de l'affaire
| Statut | Signification |
|---|---|
| Pas encore | Affaire en cours, issue non décidée — elle progresse dans le pipeline. |
| Gagnée | Opportunité remportée ; débouche sur un devis approuvé puis une commande. |
| Perdu | Opportunité perdue ; un motif de perte est exigé (analyse commerciale). |
Règles métier
Étapes paramétrables — les étapes du cycle sont définies par entreprise (rang + couleur). La première étape (1ᵉʳ rang) est proposée par défaut à la création d'une affaire.
Motif de perte obligatoire — dès qu'une étape « admet motif de perte » est sélectionnée, la saisie d'un motif devient requise. Impossible de marquer une affaire perdue sans en indiquer la raison.
Gestion par responsable ou par équipe — une affaire est pilotée soit par un responsable unique, soit par une équipe du cycle. Ce choix conditionne l'affectation des réunions et la visibilité.
Centralisation — devis, réunions et notes d'une même affaire sont regroupés sous l'affaire. La fiche détail de l'affaire restitue tout l'historique d'un seul coup d'œil.
Isolation par entreprise — chaque affaire, devis, réunion et note appartient à l'entreprise courante ; les données ne sont jamais visibles d'une entreprise à l'autre.
Rôles & permissions
L'accès à chaque écran (Affaires, Devis, Réunions, Notes) et à chaque action (créer, supprimer) est piloté par les privilèges du profil de l'utilisateur.
| Action | Commercial | Chef d'équipe | Direction | Admin |
|---|---|---|---|---|
| Consulter les affaires | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ |
| Créer / faire avancer une affaire | ✅ | ✅ | — | ✅ |
| Gérer devis / réunions / notes | ✅ | ✅ | — | ✅ |
| Marquer Gagnée / Perdue | ✅ | ✅ | — | ✅ |
| Supprimer | — | ✅ | — | ✅ |
| Paramétrer le cycle (étapes, équipes…) | — | — | — | ✅ |
| Consulter le dashboard du cycle | ✅ | ✅ | ✅ | ✅ |
Matrice indicative — dépend des profils définis dans votre entreprise.
FAQ & scénario réel
Quelle différence entre une affaire et un devis ?
L'affaire est l'opportunité qui vit dans le temps et passe par des étapes. Le devis du cycle est une proposition chiffrée rattachée à l'affaire — une affaire peut porter plusieurs devis successifs (révisions).
Je ne peux pas marquer mon affaire « Perdue » ?
L'étape choisie exige un motif de perte. Sélectionnez la raison dans la liste (paramétrée dans Motifs de perte) pour valider.
Comment suivre la performance globale ?
Le Dashboard du cycle (premier item du menu Affaires) agrège le pipeline : montant estimé, répartition par étape, taux de gain/perte.
Scénario réel — une affaire de bout en bout
Détection
Au Salon Technologique, la société FONDS CLAIR exprime un besoin d'équipement parc informatique. Le commercial crée une affaire « Équipement parc informatique », origine Salon, montant estimé 40 000 TND, étape Détection.
Qualification & réunion
Une réunion « Recueil du besoin » est planifiée ; le compte-rendu et une note (« décideur = DAF ») sont saisis. L'affaire passe à l'étape Qualification.
Devis & négociation
Un devis du cycle de 38 500 TND est émis (état Opportunité), puis Modifié après remise volume. L'affaire entre en Négociation.
Gain
Le client accepte : le devis passe Approuvé, l'affaire est marquée Gagnée. Elle peut désormais être transformée en bon de commande puis facturée.